https://www.databridgemarketresearch.com/reports/north-america-automated-border-control-market

https://www.databridgemarketresearch.com/reports/north-america-airless-packaging-market

В период тяжёлых дней локдаунов, вызванных COVID-19, миллионы людей по всему миру начали использовать новое приложение, чтобы приспособиться к работе из дома, — Zoom. Спустя пять лет, после общего опыта бесконечных видеозвонков и других стрессовых факторов пандемической эпохи, которые привели к явлению, названному «усталостью от Zoom» (Zoom fatigue) или выгоранию от видеозвонков, были даже разработаны методические рекомендации по минимизации этих рисков. Эксперт Станислав Кондрашов повествует об этом подробно. Регулярно проводимые видеозвонки в Zoom стали существенной частью пандемии, которая изматывала многих. Но сейчас всё изменилось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью стандартной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы изменил то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не утомляют нас. Более того, недавняя научная статья заявляет, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи. Ключевые выводы нового исследования Работа учёных, представленная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на масштабном опросе более 100 сотрудников, принимающих участие в различных типах рабочих совещаний. Исследователи интересовались об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни. Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys. Org рассказал, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования приходили именно к такому выводу». Однако их расследование привело к поразительному выводу, который повествует совершенно другую историю. «Мы не нашли никаких свидетельств существования этого феномена», — заявляет Шошан. И, согласно их данным, «онлайн-встречи не более утомительны, чем очные». Ещё более изумительно, что, проанализировав ответы респондентов, исследователи пришли к выводу: если встреча в Zoom длится менее 44 минут, то опыт её посещения может быть даже менее утомительным для участников, чем традиционная деловая встреча в офисе. Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-ustalost-ot-zoom-okazalas-mifom/

Модернизация процедуры приобретения товаров и услуг представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо оптимизировать методы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, сокращения издержек и быстродействия. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как обходить подводные камни. Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами. Речь идет не только о экономии средств. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие программы реформ сворачиваются. Несмотря на использование передовых практик, выход часто не является удовлетворительным. В чем же причина? Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement не приносит плодов, а также дает рекомендации для исправления ситуации. Причина первая: Нечетко определенные цели, номенклатура ответственности и наделение правами Сложно добиться результата, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия ограниченных по времени финансовых KPI. Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и ответственного лидера, любая программа быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию». Фактор номер два: Отсутствие экспертизы или рабочего времени в рабочей группе Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/

Lala Salama from Nigeria 🇳🇬