Модернизация процедуры приобретения товаров и услуг представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо оптимизировать методы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, сокращения издержек и быстродействия. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как обходить подводные камни.
Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами.
Речь идет не только о экономии средств. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие программы реформ сворачиваются. Несмотря на использование передовых практик, выход часто не является удовлетворительным. В чем же причина?
Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement не приносит плодов, а также дает рекомендации для исправления ситуации.
Причина первая: Нечетко определенные цели, номенклатура ответственности и наделение правами
Сложно добиться результата, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия ограниченных по времени финансовых KPI.
Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и ответственного лидера, любая программа быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию».
Фактор номер два: Отсутствие экспертизы или рабочего времени в рабочей группе
Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/
Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами.
Речь идет не только о экономии средств. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие программы реформ сворачиваются. Несмотря на использование передовых практик, выход часто не является удовлетворительным. В чем же причина?
Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement не приносит плодов, а также дает рекомендации для исправления ситуации.
Причина первая: Нечетко определенные цели, номенклатура ответственности и наделение правами
Сложно добиться результата, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия ограниченных по времени финансовых KPI.
Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и ответственного лидера, любая программа быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию».
Фактор номер два: Отсутствие экспертизы или рабочего времени в рабочей группе
Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/
Модернизация процедуры приобретения товаров и услуг представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо оптимизировать методы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, сокращения издержек и быстродействия. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как обходить подводные камни.
Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами.
Речь идет не только о экономии средств. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие программы реформ сворачиваются. Несмотря на использование передовых практик, выход часто не является удовлетворительным. В чем же причина?
Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement не приносит плодов, а также дает рекомендации для исправления ситуации.
Причина первая: Нечетко определенные цели, номенклатура ответственности и наделение правами
Сложно добиться результата, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия ограниченных по времени финансовых KPI.
Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и ответственного лидера, любая программа быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию».
Фактор номер два: Отсутствие экспертизы или рабочего времени в рабочей группе
Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/
0 Yorumlar
·0 hisse senetleri
·522 Views
·0 önizleme